再沒有一個時代，比現在更需要閱讀，分享給身為父母的你。

"讓閱讀走進孩子的生命，不論未來他會面對多少黑暗，相信閱讀就成了那道光。"

許多父母都知道"培養孩子閱讀能力是很重要的事"，但是父母自己卻不閱讀。
有些父母認為孩子能把功課讀好，每次都考一百分就好，不要浪費時間讀其他課外書。
或是你很想要培養孩子的閱讀習慣，卻不知道該如何引導，不知道該如何選書。

如果你也有這樣的想法或是疑問，真心建議推薦親子天下出版的"從讀到寫-林怡辰的閱讀教育"這本書，會讓你對閱讀會有不同的想法。

今年三月有緣和怡辰老師一起學習"教學的技術"，她是位小學老師，曾被天下雜誌評選為典範教師，我好奇的問她:"妳都已經那麼優秀了，怎麼還想來學習如何教學"，她回答:"雖然已經教了十幾年的書，但我希望在教學上可以變得更好"。

她瘦小的身材在人群中並不起眼，但從言談中，就能感受到她對閱讀教育的熱情，彷彿就是個教育的巨人。也因為認識她，認識她的書"從讀到寫"，這本書我在二周內讀了三遍，書中的摺頁更是無法計數，每篇文章都讓我有不同的啟發和感受。

我有二個孩子，一個正在讀小一，準備進入培養閱讀習慣的黃金時間，很慶幸讀了這本書，相信這本書也非常適合家有小孩的你。

孩子宅在家，擔心沒事做，除了打電動，還有另一個不錯的選擇。

防疫期間，大人小孩都在家，擔心沒事做，只好打電動。難道只能這樣嗎?其實你還有另一個選擇。

清明連假前，看到牛奶姐臉書介紹一本新書，書名是"飛行學校"，看了簡介後，發現很有趣，立馬下單買了五本。

爸爸:"瑄瑄，爸爸買了飛行的故事書要送你和弟弟"

瑄瑄:"好啊，太棒了"

然後瑄瑄就開始翻書，自己靜靜地坐在一旁，翻著翻著，就吵著要做紙模型，於是這假期爸爸和小孩就抱著這本書度過。

面對一場車禍，讓我感受到教學技術的威力

今早開車上班途中，發現前方路面上，一台機車倒地，汽油從油箱流出，碎玻璃和車殼碎片散落滿地。機車騎士倒臥一動也不動，銀色轎車前擋玻璃破裂，轎車司機很驚慌的正打電話。

這時我腦中浮現上周末林岡輝律師教的車禍處理三步驟"救救叫"，"救自己 救別人，救證據，叫警察 叫保險公司"。這條路是新豐市區往交流道的重要道路，上下班車流很多，如果不做交管，一定會交通打結。

我看一下手錶，離上班時間還有半小時，還有時間可以幫忙。
於是我把車子橫停在路口，開啟雙黃閃燈，封閉單向車道，減少後方來車持續駛入，也可以保護傷患避免二次撞擊，順便讓其他車輛駕駛自覺改道。

下車之後，轎車駕駛很慌張看著我說:"電話要打幾號?要打110 還是119?"我跟他說:"先打119叫救護車，然後再打110叫警察。"

疾管署演練了十七年才有今天的成果，那你的公司開始演練了嗎?

「世界拋棄台灣的那一刻，我們疾管署就一直在準備，不斷地演練，就是要防止如果又再度被世界拋棄，不能重蹈覆轍、也不要再失去誰了」

今天看到這則新聞，身為負責公司緊急應變及防疫管理的我，心中也有些感觸。因為小弟所處的環安衛部門，相對於公司的生產或業務單位來說，過去是屬於比較不被重視的一群。每年舉辦緊急應變演練時，總會有許多人說:"我們運氣沒那麼差，不用太認真啦"，"反正就是做給主管單位看的，拍拍照就好"，"不要浪費我們的時間，把這時間拿去增加產能比較實際"。

面對疫情除了恐懼，還什麼其他選擇?有關工廠防疫的三階段做法

2002年SARS期間，你在哪裡?

那一年我在高醫讀碩二，實驗室是在醫院大樓內，每次要找老師討論都要搭門診電梯上樓，那時連搭醫院電梯都很怕，很怕按了電梯按鈕後，就得了SARS，現在想起來真是年幼無知。老媽問我:"你們實驗室在哪裡?"，我都跟他說是在離醫院超過一百公尺的醫研大樓，怕她會擔心，後來母親還是很擔心，打電話跟我說，是不是先辦休學好了，等疫情過了再回去讀書。幸好後來平安畢業，還記得畢業典禮是在半戶外的球場舉辦。

轉眼到了2020年，自己也成為孩子的父母，一個小一，一個小班，面對疫情，我能體諒當時母親的心情，生怕小孩抵抗力弱就得了什麼病。在家我是爸爸，在公司我擔任工安，這陣子不斷的思考，該如何協助同仁度過這次疫情，讓公司不會因為群聚感染而影響生產，畢竟大家都是為了讓家人有更好的生活而來工作。

與你分享，面對疫情，這幾天我在做的幾件小事。

不輪轉的英文，該如何做英文簡報?

對許多人來說，簡報是個困難的事，更何況是用不熟悉的語言-英文。

今年三月因緣際會被hunter找去外商面試，職務必要條件之一是"英文流利"，對我來說是個很大的挑戰。第一次面試，前面四十分鐘都是用中文面試，後來面試主管突然用英文問問題，結果第一個問題我就聽不懂，我充滿疑惑看著他問"Pardon，what's your mean........."。面試完後hunter打電話跟我說:"郭先生，您不是在竹科擔任主管嗎?怎麼英文似乎比較生疏?"我很慚愧的跟她說:"從大學畢業後都在本土企業工作，幾乎用不到英文，除了出國旅遊外，都沒講英文"。面試完後我知道大概沒機會了。沒想到最後總共歷經六輪七個人的面試(ㄐㄧㄢ  ㄠˊ)，終於被錄取。

到了今年八月，被通知要去大陸參加連續二天的亞太區EHS manager meeting，每位主管都要負責半小時的簡報，介紹各廠EHS績效指標，還有哪些best practice。看到會議通知時，心想慘了，醜媳婦還是要見公婆。

台下都是各廠的EHS主管，都是專業人士，這二天的會議不能呼攏過去，廠長也很擔心我，特別把我找去，提醒我:"你就慢慢講，記得用過去式，投影片換頁時不要只會用and,and,and，還可以用其他連接詞"，聽廠長講完，我知道他清楚我的英文程度。

這次用英文簡報是壓力，也因為八月底是試用期的最後一個月，如果表現不好，應該就GG了，眼前只剩下三周，想到就頭痛。

運用這3P，讓危機變轉機

上週保險公司來稽核，在事前已通知我們要準備一些資料，但畢竟這是三四十年的老廠，有些原始資料找不到，而二年前的稽核紀錄也記載這些狀況。

週三下午，由亞洲區副總和集團財務陪同保險公司來稽核，因為是保產險和營運中斷險，所以特別重視消防安全，所以由我來接待。

有個長得像布萊德彼得的稽核人員問:"你們有幾台消防幫浦?"
我:"有三台，兩台電動，一台柴油。"
布:"每台流量分別是多少?"

我心想，果然考這題，幸好有提前背下來，直接在白板上面寫給他看。
他看了點點頭，接著問:"請提供消防幫浦的測試資料"
我問:"是不是要看pump的性能曲線"

他眼睛一亮，說:"對。"

我就拿出幫浦性能測試曲線的報告給他。

他看了看納悶的問，"為什麼是9月26號的呢？怎麼那麼新?"

好的簡報結構助你一臂之力，讓簡報更有威力

前天保險公司和集團財務來稽核，亞洲區副總特別重視全程陪同，上ㄧ站是泰國廠，這一站是台灣廠，一下飛機直奔工廠，預計下午一點到。

而我一早就被叫去廠長辦公室，

老闆問:"副總昨晚mail通知，保險公司昨天在泰國廠，特別查Management of change(MOC，製程變更管理)，你資料有準備嗎?"
"有，一直以來都有做，資料準備好了。"
"好，拿來我看看。"

我抱了一大本歷年來的MOC紙本資料，老闆翻了翻。他問:"你剛來幾個月，這些都看得懂嗎?"
"看得懂，我查過這些都有follow SOP，只是做得有點簡單"
老闆:"沒關係，先求有"

我心想這資料真的有點弱，如果用之前保險公司稽核科技廠的標準，這鐵定會被打趴，而且這都不是我做的，一旦被問到，可能會被看破手腳。這時我突然冒出另一個想法，想問問廠長的看法。

看別人"放鴿子"給我的五個學習

昨天心血來潮，趁天氣涼爽去西濱騎車，騎到路邊時看見往海灘的小路上有三個籠子，我走近看了一下，原來是一位大哥正在放鴿子，我從沒親眼看過有人在海邊放鴿子，於是引起我的好奇，鼓起勇氣找大哥聊天。

"大哥你住附近嗎?"

"我住桃園"

"怎麼特別跑來竹南西濱這裡放鴿子?"

"要準備比賽，我在訓練鴿子"

“大哥，那這些鴿子飛回桃園要多久?”

“大約半小時，時速120~130公里”

“聽說賽鴿一次比賽獎金都上億對吧?”

“對啊，如果長距離200~300公里的比賽，總獎金都有三四億。所以我要看看有沒有機會贏一把”

“訓練鴿子，是訓練鴿子的體力嗎?”

“不是練體力是練腦力，鴿子的體力都差不多，但是有些頭腦好的鴿子，很快就能判斷出回家的路線，還能記得回家的路，有些鴿子就會傻傻的在空中東繞西繞，有

些還會飛到別人家，不然就是飛錯方向，回不了家。”

白板救了我

今天下午廠長突然跑來找我說，亞洲區總裁要問台灣廠區某個改善的狀況，於是就被叫進會議室，只見總裁跟VP二個長官坐在會議室，我像小媳婦一樣，抱著電腦趕緊找個座位坐下來，但心中不知道總裁要問什麼問題?於是望著總裁，等著他提問，他也看著我，不發一語，空氣開始凝結.

這時廠長轉頭過來看著我，用眼神暗示趕緊開始報告，
可是我不知道總裁到底要聽啥，於是心想乾脆直接問總裁，他想了解哪個部分.

沖繩宇宙通訊站_全台心得首發

這一篇，應該是全台灣最新最詳細的"沖繩宇宙通信站"的開箱文。

這是一個沖繩旅遊書上沒有介紹的地方，卻是一個讓大人小孩都會哇哇哇的地方。

2019/02/22，去沖繩”萬座毛"拍大象鼻子之後，準備要去名護AEON MALL。路上看到一個標示牌，上面寫著”宇宙航空研究開発機構 沖縄宇宙通信所”，看到這幾個字，喚起小時候看漫畫的回憶，彷彿這個地方會有原子小金剛，阿笠博士住在裡面，或許這是跟外星人溝通的祕密基地。


上網查了一下，沖繩宇宙通信站，隸屬於宇宙航空研究開発機構( Japan Aerospace Exploration Agency ，JAXA)，JAXA相當於美國的NASA，沖繩衛星通信站負責追蹤及控制人造衛星。每天10:00-17:00開放參觀，重點是無料，也不用預約。經過老婆同意後，臨時加入這一個點，就帶著去探險的心情去參觀，看完後決定推薦給各位朋友。以下是參觀心得。

永保初心，才能持續熱情

上週四在部門經驗分享時，有位環安弟兄阿翔問我: 「永慶，你工作上有沒有遇過什麼挫折?你是如何處理? 」旁邊另一位弟兄就接話了:「他那麼樂觀，應該沒有吧?」。我也是普通人，我當然也會有挫折，而這個挫折就發生在去年。

去年組織異動，為了均衡各廠區的業務，所以我的業務量增加，但部門人力流失，日班輪班工程師少一人，另一位日班去沖假。為了維持部門正常運作，身為基層主管的我和另一位主管輪流卡ERC日班的工作，每天工時拉長至n小時(n不能寫，因為……)。你或許會問我，為何不找其他常日班工程師一起輪，我只想在部門最艱困的時候，當主管的總要親自承擔，畢竟人家也是有妻小要照顧，更何況平常已經很操了。

熱情不再，不知為何而戰

為別人加值才能凸顯自己的價值

上週六參加某個”同學會”，發現我的同學們，都在這一年內不斷的學習，不斷的練習，不斷的分享自己所學的專業或經驗，來讓周遭的朋友同事變的更好。受到這些朋友的刺激。昨天(3/2)下午也利用部門OJT(on job training)的時間來分享我十年來的工作經驗，這是我一直很想做卻沒做的事。

技法人人可教，心法只能隨緣

過去在部門內我負責的課程，大都在教大家有關消防系統/CCTV/無線電系統/毒氣偵測系統和其他安全系統的原理和設計，或是培養弟兄們如何當個緊急應變指揮官，有時還必須分享意外事故調查和檢討，這些都是硬知識，都是我認為身為ERC必須知道的專業知識。

姐鋪的不是桌布，而是態度

昨天帶老婆小孩去海鮮餐廳吃飯，因為沒帶嬰兒推車所以只好左手抱兒子右手拿筷子，吃著肥美的蝦子，看著蝦黃流出來，不禁擔心血脂又要飆高了。吃的正開心的時候，就聽到:「噗嗤，噗嗤，噗嚕噗嚕。」，原來是兒子正在排”蝦黃”。

送菜大姐變魔術

原本想說趕緊吃，吃完再找地方換尿布，不料兒子開始嚎啕大哭，餐廳內的客人紛紛朝我們這裡望過來，兒子不論怎麼哄還是一直哭，實在是太尷尬了。四周環顧一圈，不知何處可換尿布，餐廳內座無虛席，總不能直接在桌上或椅子上換。心中不知如何是好，只好問問送菜的大姐，哪裡可以換尿布，大姐指著前方說:「直直走到底向右轉，有間新娘休息室可以用。」

沒想到小小的海鮮餐廳也有新娘休息室，聽到這回答心中鬆了一口氣，終於有地方可以換布布了。

帶小孩還是陪小孩?陪小孩玩沙讓我學到的三件事

昨天天氣很好，趁著太陽還沒下山前，帶女兒瑄瑄去公園玩沙。到了沙坑，發現有許多爸媽帶小孩來玩沙，但爸媽們不是在顧小孩而是在顧手機。我跟大多數的爸媽一樣都是帶小孩來放生，而不是陪小孩來玩沙。

第一次陪小孩玩沙

瑄瑄到了沙坑後很開心的把布丁杯、果凍杯、豆花盒、紙盤等玩沙工具倒出來。

瑄瑄:「爸爸陪我一起玩。」
「我要看書，你去找其他小朋友玩。」
「喔。」
瑄瑄失望地繼續玩她的沙，我看我的書。

經濟不景氣，何必徒生氣，自己要爭氣，千萬別放棄

五月中是公布財報的日子，經濟不景氣造成的虧損也都相繼反應出來。看到在業界工作的朋友在FB上留言:「今年沒調薪還在限縮人力，同仁都在抱怨沒心情工作，我是不是該考慮其他的選擇?」

看著他的留言，我也反思:「如果無法給弟兄們更多薪資，那麼我還能給他們什麼?」「還有什麼原因，讓弟兄們願意跟我一起拚?」「身為工廠環安主管，我還能做什麼，可以讓公司增加獲利?」

我選擇的是:「帶著弟兄一起學習，把握機會上場打擊。」

面對問題，解決問題

改變的勇氣，改變了永慶。一場演講讓我改變想法。

上週四(4/28) 在公司舉辦了集團內的損害防阻教育訓練，包含十二家公司的環安損防主管及負責工程師，與會人數超過三十人。下課後，Q公司的風控經理說:「辦的超好的，收穫很多，真的很謝謝你。」講師跟我說:「這是我二十幾年來，第一次遇過如此振奮人心的引言，一早不僅振奮學員的精神，也讓講師充滿信心。」也有學員跟我說:「永慶，你剛剛說的話，讓我覺得今天一定要更努力學習。」

辦理這次集團內訓，作了三個小改變，讓我收到很多回饋。回想起來這次活動會成功，其中的關鍵是聽了《改變的勇氣》系列演講，讓我改變了做事的態度和方法。

改變需要勇氣，不是想想就好

F1的故事，安全沒有捷徑

記得工廠設置初期，點膠機是令我印象最深刻的機台。點膠機的功能是把螢光膠從針筒裡面擠出來滴到導線架上，因此當針頭下壓吐膠時的位置是危險區域。會令我印象深刻是因為發生過的職傷案例很經典。

新的點膠機台到廠沒幾天，同仁A把手伸到機台內調整針頭高度時，旁邊另一位同仁B和A聊天，一不小心按到啟動鈕，針頭就在A的手上刺了一個洞。當時評估類似的狀況，再發機率不高，所以決定只做教育宣導和張貼警示，當天集合所有同仁口頭宣導外，為了避免日後新進同仁不知此規定，特地在機台上貼了二張紙，”此機台限單人操作，嚴禁二人操作”，”手要先離開機台，才可按啟動按鈕”。

只要張貼警示標識，同仁就應該就不會受傷了吧?

硬體改善比口頭宣導重要

你得了「職業病」嗎?當學習成為一種習慣

                       

三月初寫了一篇網誌「狀況評估多重要，當你經過12小時待產煎熬就知道。」，和朋友分享如何將緊急應變的狀況評估應用在待產決策，有幾位朋友在FB上回覆:「職業病有點嚴重。」看到這些留言，我很開心。因為如果某個的行為被稱為職業病，代表已經內化成習慣。

在公司我是職業安全衛生管理人員(同仁都稱我們是工安或是環安)，工安人員主要的責任是，預防公司同仁發生職業災害(包含疾病、傷害、失能或死亡)。要如何成為一個專業的工安，我認為自己要先得職業病，才能預防同仁發生職業病。

請問身為工安的你，在日常生活中有以下這些症狀嗎?

1.住飯店時你會看一下逃生平面圖，樓梯通道有沒有被阻擋。

2.去大賣場停車場時，看到警報逆止閥會去檢查壓力表是否正常。

十年磨一劍，突破框架，考取技師

前幾天有朋友Line我說:「永慶你很厲害ㄟ，可以請你能分享考上工安技師的經驗嗎?」，這個問題讓我思考很久，究竟能夠一次考上的關鍵是什麼?是考試技巧?還是運氣好?還是神明保佑?關於技師考試的技巧，網路上有很多神人已經分享，小弟不敢班門弄斧。對我而言，這次技師考試證明了我不是考試達人，也不是實力堅強，而是能突破自我設限。

                                                                          

不想做的事可以有千百個理由

去年11月考試當天，坐在隔壁的同學找我閒聊，他問:

「同學，我看你很認真在看書，這次考試準備多久了?」

「從八月報名後開始準備，大約三個月。」

「蝦密，才三個月喔，你考第幾次了?」

「第一次，我只想考一次。」

「為什麼你想來考?是想開技師事務所嗎?」

「老闆一直叫我考，被念太久，耳朵很癢受不了，只好來考。」我苦笑著回答。