F1的故事，安全沒有捷徑

記得工廠設置初期，點膠機是令我印象最深刻的機台。點膠機的功能是把螢光膠從針筒裡面擠出來滴到導線架上，因此當針頭下壓吐膠時的位置是危險區域。會令我印象深刻是因為發生過的職傷案例很經典。

新的點膠機台到廠沒幾天，同仁A把手伸到機台內調整針頭高度時，旁邊另一位同仁B和A聊天，一不小心按到啟動鈕，針頭就在A的手上刺了一個洞。當時評估類似的狀況，再發機率不高，所以決定只做教育宣導和張貼警示，當天集合所有同仁口頭宣導外，為了避免日後新進同仁不知此規定，特地在機台上貼了二張紙，”此機台限單人操作，嚴禁二人操作”，”手要先離開機台，才可按啟動按鈕”。

只要張貼警示標識，同仁就應該就不會受傷了吧?

硬體改善比口頭宣導重要

你得了「職業病」嗎?當學習成為一種習慣

                       

三月初寫了一篇網誌「狀況評估多重要，當你經過12小時待產煎熬就知道。」，和朋友分享如何將緊急應變的狀況評估應用在待產決策，有幾位朋友在FB上回覆:「職業病有點嚴重。」看到這些留言，我很開心。因為如果某個的行為被稱為職業病，代表已經內化成習慣。

在公司我是職業安全衛生管理人員(同仁都稱我們是工安或是環安)，工安人員主要的責任是，預防公司同仁發生職業災害(包含疾病、傷害、失能或死亡)。要如何成為一個專業的工安，我認為自己要先得職業病，才能預防同仁發生職業病。

請問身為工安的你，在日常生活中有以下這些症狀嗎?

1.住飯店時你會看一下逃生平面圖，樓梯通道有沒有被阻擋。

2.去大賣場停車場時，看到警報逆止閥會去檢查壓力表是否正常。

十年磨一劍，突破框架，考取技師

前幾天有朋友Line我說:「永慶你很厲害ㄟ，可以請你能分享考上工安技師的經驗嗎?」，這個問題讓我思考很久，究竟能夠一次考上的關鍵是什麼?是考試技巧?還是運氣好?還是神明保佑?關於技師考試的技巧，網路上有很多神人已經分享，小弟不敢班門弄斧。對我而言，這次技師考試證明了我不是考試達人，也不是實力堅強，而是能突破自我設限。

                                                                          

不想做的事可以有千百個理由

去年11月考試當天，坐在隔壁的同學找我閒聊，他問:

「同學，我看你很認真在看書，這次考試準備多久了?」

「從八月報名後開始準備，大約三個月。」

「蝦密，才三個月喔，你考第幾次了?」

「第一次，我只想考一次。」

「為什麼你想來考?是想開技師事務所嗎?」

「老闆一直叫我考，被念太久，耳朵很癢受不了，只好來考。」我苦笑著回答。

五級地震，你在中控室需不需要撤離?

今年二月的南部大地震，對南科造成嚴重影響，也讓各公司重新檢討地震初期的應變流程，前天有位在光電廠負責緊急應變的朋友問，「SOP定義地震五級全廠疏散，中控室人員要不要撤離?」
我問了幾家在南科的公司，這次地震有些中控室值班有撤離，有些沒撤離。公說公有理，婆說婆有理，我們來看看怎麼才有道理。

                                 

在談需不需要撤離前，應先問地震後留在中控室要做什麼?

中控室同仁負責監控安全系統

科技廠因使用大量毒性，爆炸性，自燃性的化學品，為了降低損失避免事故擴大，會設置24小時值班的緊急應變中心(Emergency Response Center，ERC)，有些公司是獨立設置，有些與廠務中控室合併。ERC是整廠負責安全的大腦，各安全系統就像眼睛，依工廠特性分別設置不同系統如:消防，毒氣偵測，地震儀，漏液偵測，影像監控，廣播，門禁，無線電及廠務設施等監控系統。

遇到這「三怪」，記得找人來打怪

今天你不處理它，明天它就處理你

2014年有一天午休結束沒多久，接到製造課長電話。

「永慶，有製造同仁被機台敲到，頭破血流，已經請護士幫忙處理。」他很驚慌地說。

我心想，廠內的機台設計很簡單也很安全，怎麼可能會頭破血流。於是我趕緊到健康中心了解狀況。

一進門，發現地上放了一件藍色無塵服，衣服上面沾滿血，好像命案現場。

這時護士在幫受傷同仁-小晶處理傷口，發現額頭上有0.5公分的傷口，小晶因為頭被撞到後很緊張，沒有加壓止血導致血不停地流下來，血跡沾染了無塵衣。

我問:「小晶，妳的頭怎麼會受傷?」

她說:「被機台的蓋子敲到頭，然後就流血了。」

我心想不太可能，機台每個蓋子都有二組氣壓桿支撐，要二組同時壞掉，機率很低。

我又問:「妳應該不是突然被撞到，對吧?」

她說:「對，我早上十點多就被撞到了。」

「啥密，現在是下午一點多了，怎麼現在才來?」我滿臉疑惑的問。

狀況評估多重要，當你經過12小時待產煎熬就知道

許多父母都經歷過待產時的不安，我也不例外。

雖然這次老婆生第二胎，但過程中也糾結了好久。平常在工作中處理異常狀況，我都能做出適合的決策，而這次遇到的狀況「究竟何時要催生」，影響的是母子能否平安。

造成我焦慮的另一個原因是，3/28我要去參加很重要的課程，如果弟弟的出生日沒算好，老婆要出月子中心那天，我無法去上課，就虧大了。

面對令人相當焦慮的狀況，我決定把緊急應變中最重要的狀況評估(Size up)應用在這次待產準備上。

專業幕僚，觀音媽

3/4離預產期2/28過了一週，產檢預估弟弟3600g，醫師說:「很大隻了，弟弟體重增加，體積變大，如果超過4000g可能會難產，胎兒可能缺氧甚至要剖腹。」，

但因為老婆前一胎是自然產，所以剖腹不是我們的選項。

於是我問醫生:「是不是該催生了?」

那一天我把董事長趕出工地，學到的三個關鍵

擔任工廠環安的朋友常和我討論究竟環安人員要如何做，才能做得好?這讓我想起之前在台灣建廠時，一個經典故事。

那一天我把KY趕出工地

2008年，那時我是公司最「菜」的工程師，負責工地的承攬商管理及緊急應變。考量緊急應變的通訊需求，環安人員和警衛都會配無線電。

有一天早上，我七點就在工地巡檢，突然無線電傳來急促的呼叫聲:「永慶、永慶、KY入場，KY入場，沒戴安全帽。」那時工地很吵，我沒聽清楚，KY是誰我不知道，只聽到有人沒戴安全帽入場，這個關鍵句。身為環安的我，怎麼能接受有人沒戴安全帽就進入工地。於是我就拔腿狂奔，往大門的方向跑去。遠遠看見有一位體型壯碩，身高大約175公分，身穿白襯衫，黑色西裝褲，黑皮鞋的男人，沒戴安全帽往工地內走來。

於是我加快腳步往前奔去，猛然一看，眼前這個人好像在電視上看過，這時才想到原來是明基友達集團的董事長-李焜耀先生，他的英文名字是KY。

那一晚，天很冷心很暖-談地震應變流程

今年2月6日的南台地震，我的好朋友-阿材，當天他在南科的工廠值班，他告訴我當時遇到的狀況。

那晚他剛從廠區巡檢回到中控室，不料地震警報警鈴大響，廣播系統自動發出疏散廣播「各位同仁請注意，目前廠內發生五級有感地震，請立即疏散至戶外集合地點。」這時中控室內的輕鋼架天花板紛紛掉落，監控螢幕也被撞得東倒西歪，那時他直覺判斷，立刻就躲到監控桌下方，保護自己的頭部，並抓緊桌腳。