許多父母都經歷過待產時的不安，我也不例外。
雖然這次老婆生第二胎，但過程中也糾結了好久。平常在工作中處理異常狀況，我都能做出適合的決策，而這次遇到的狀況「究竟何時要催生」，影響的是母子能否平安。
造成我焦慮的另一個原因是，3/28我要去參加很重要的課程，如果弟弟的出生日沒算好，老婆要出月子中心那天，我無法去上課，就虧大了。
面對令人相當焦慮的狀況，我決定把緊急應變中最重要的狀況評估(Size up)應用在這次待產準備上。
專業幕僚，觀音媽
3/4離預產期2/28過了一週，產檢預估弟弟3600g，醫師說:「很大隻了，弟弟體重增加，體積變大，如果超過4000g可能會難產，胎兒可能缺氧甚至要剖腹。」，
但因為老婆前一胎是自然產，所以剖腹不是我們的選項。
醫生說:「如果你們想催生，選一天打電話來預約，有床就可來催生。」
對於催生日期，醫生沒有給建議，他希望我們自己做決定，而我們拿不定主意。
到了3/6 19:30，老婆連陣痛都沒有，我和老婆更加苦惱，因為老婆累了想催生，而我不想用藥物去催生，更無法決定何時要去催生，於是求助家中奉祀的「觀音媽」。
走到神明廳，點上三柱香，我虔誠的問:「因為擔心弟弟……請問觀音媽，下週一可以催生嗎?」，結果無筊。我很努力的從週一問到周五，不是笑筊就是無筊，令我心情跌到谷底。
於是改問:「請問觀音媽是不是希望弟弟自然產?」，結果連續三個聖筊，嚇我一跳。
但老婆很想催生，很擔心要剖腹，更擔心過程中的風險。
於是我再問:「觀音媽，催生也是自然產，如果週一沒有自然產，那週二可不可以去催生? 結果，笑筊，笑筊，再笑筊。
因為祂一直笑，我實在沒法度了，跪了半小時，跪到膝蓋痛，我只好硬著頭皮繼續問。
「觀音媽，拜託啦，如果週一沒有自然產，週二可不可催生，請賜筊」，結果連續三個聖筊。瞬間心中的大石落地，決定週一再觀察，週二一早預約催生。
結果3/7 週一早上五點多老婆開始陣痛，07:30弟弟平安出生，體重4030g。
回想起來，觀音媽真是太靈驗了，果然有拜有保佑。
狀況評估的五個要點
除了觀音媽有保佑之外，這次催生前評估，我把自己定位成指揮官的角色，醫師和「觀音媽」是專家幕僚，負責協助我做狀況評估(Size up)。醫師依胎兒週數，重量，頭圍、胎動……等數據提供科學建議;「觀音媽」依據專業能力來提供催生日期建議;而我依據二位專業幕僚的建議，評估可能的情境，採取適合的行動計畫，不僅能減少我這指揮官的決策壓力，也能讓過程平安順利。
所以狀況評估是事故應變流程的首要關鍵。當事故發生後，如果指揮官沒有執行完整評估，而像瞎子摸象，亂猜一通，甚至單憑過去經驗，看到鬼影就開槍，會導致事故無法控制越來越糟。
在緊急應變過程中，為了讓事故盡快被控制，必要的評估事項包括:
一、危害物種類:利用危害物清單、管路圖，現場偵測器推測可能的危害物種類。
二、數量:評估目前的洩漏量、儲存量，提供量化數據供決策參考。
三、現況：時間、位置、天氣、事故特性、人員傷亡、週圍敏感群體及曝露狀況。
四、可能變化：人命危害、破壞範圍、天氣變化及可能拯救的範圍……。
五、多少資源：人力、設備、材料、通風排氣、損害防阻設施及應變器材種類。
平時多用心，應變才放心
廠區指揮官必須集合相關主管如:廠務、設備、環安及損害防阻等專家，一同討論，依據以上評估要點來模擬後續可能的情境，訂出適合的行動方案。
如果你是廠區主管或是環安人員，平時一定要把高風險區域，藉由沙盤推演來練習狀況評估(Size
up)，因為我們無法預期事故何時發生，加上事故發生通常速度都很快，所以平日一定要練習，災害發生時才能沉著應對，放心面對，才不會造成指揮紊亂，令人很想放棄。
「平時練習Size up，災害來時不用Give up。」
沒有留言:
張貼留言