「我們沒有人知道未來是多頭，還是空頭。
但是閱讀本書，你會不容易變豬頭。」
這是《地緣風險理財課》的推薦序中的結尾。
看完這本書後，我也非常認同。
我參與公司企業持續營運計畫（BCP），
過去著重在火災、地震、颱風、網路攻擊、
公用能源中斷、物流中斷等情境。
直到多年前，因為國際客戶詢問，
我們開始建立有關地緣政治（區域衝突）的 BCP。
但這是非常挑戰的題目。
因為我們都沒有經歷過戰爭，
於是參考俄烏戰爭和以色列的做法，
來想定可能情境和應對措施。
直到讀了劉玉皙博士的《地緣風險理財課》，
我才發現，原來從「經濟與財務」的角度切入，
是我過去做 BCP 最缺少的一塊拼圖。
這本書，
對公司營運持續或是個人財務都相當實用。
以下與你分享，
我結合書中觀點與實際工作心得，
整理出的幾個重點。
分成 一. 認知 二. 企業 BCP 三. 個人準備
一. 認知：自己的家，自己顧。
我八十歲的老媽，
從「俄烏」到現在各地衝突新聞，
每次看到，都會跟我說：
「放心啦，我們有護國神山，
阿共仔不會打過來啦，麥煩惱啦。」
但我心中知道，
台海風險，全世界早就在準備中。
「戰爭不是意外，是已知風險。」
就像工廠堆放大量的易燃液體，本來就會發生火災。
都是已知風險。
當我們必須先「接受」戰爭是個風險，
我們才會願意面對，
我們才會準備。
如果我們不願做易燃物安全管理，
不裝偵煙器、不買滅火器、
不裝消防自動灑水系統。
只想躺平，只靠拜拜，
祈禱工廠不發生火災。
難道這樣就不會發生火災嗎？
劉博士書裡有一段話我很認同：
「台灣人應該要把地緣風險，當作是一種大型天然災害來應對。」
「萬一發生最壞的情況時，我和家人有活下去的機會。」
我的想法也是如此。
身為孩子的爸爸、公司的主管，
我選擇採取行動，有所準備。
不論是從颱風、地震、天災還是人禍，都要準備。
讓自己有準備，才有安全感。
有想過才不會慌亂。
我從不把所有希望寄託在政府或是對岸。
自己的家，自己顧。
二. 企業地緣政治 BCP 實務做法
那企業能做什麼？
參考這本書並結合我這幾年從事 BCP 的心得，
整理成六個面向。
這不只是書上說的，是我們實際在走的路。
1. 關鍵訊號：「錢」永遠跑最快。
做 BCP 時，很重要的觀念是「時間推移」。
不同的時間演進，會有不同信號。
不同的信號，就要有不同的對應行動。
做戰爭 BCP 時，
我知道信號可能是軍隊集結、醫院調度、
血庫存量提升、海空管制⋯⋯
但這本書提到一點，是我之前不知道的。
「判斷戰爭風險的核心指標，是中國在美國公債的持有量。」
中國目前持有約 7,000 億美元的美國國債。
當年俄烏開戰，西方國家凍結了俄羅斯央行約 3,000 億歐元的資產。
因此，如果中國連續數個月，
大幅度、無特殊原因地拋售美債。
這就是強烈的預警訊號。
錢，永遠跑得比軍隊快。
2. 人力持續性：戰時人力可能只剩六成。
這是很多企業 BCP 沒有想到的問題。
身強體壯的男性會被徵召。
其他員工可能選擇離台。
人沒了，計畫再好也沒用。
以下三件事是重點：
2-1 識別關鍵職務
哪些職務若缺人，公司立刻停擺？
這些職務的備援人員是誰？
若被徵召，授權代理鏈是否清楚？
第二順位、第三順位的決策者，事先講清楚了嗎？
2-2 薪資持續性
戰時，房貸、車貸、信用卡費照樣要繳，
不會因為戰爭而豁免。
所以公司必須確保，
在金融管制下仍然能夠發薪水。
這件事，你現在的系統做得到嗎？
2-3 食住行
如果工廠持續運作，要怎麼排班？
員工吃什麼？住哪？怎麼來上班？
輪班方式跟人力直接相關，都是首要考量。
3. 公司財務持續：金融系統不是你想像的那麼穩固。
很多人覺得「台灣銀行系統不會有問題」。
但烏克蘭的經驗告訴我們，問題可能同時爆發。
3-1 金融系統可能全面中斷
ATM 失靈、網路轉帳暫停、支票無法兌現、台幣急貶，
這些在烏克蘭都發生了。
根據烏克蘭的經驗，
銀行與支付系統大約花了 2～3 個月才完全恢復。
企業應對行動：
1.ATM 失靈 → 公司現金庫存足夠支付 1～3 個月薪資
2.網路轉帳暫停 → 準備現金等多元付款方式
3.支票無法兌現 → 加速收現、降低票據依賴
4.台幣急貶 → 出口型企業保留部分美元收款
企業現金備用量的最低標準：
能支撐 3 個月的所有固定支出（薪資＋租金＋貸款）。
3-2 外匯管制
烏克蘭政府當時凍結外匯交易、
禁止資本外流、實施固定匯率。
企業 BCP 要先想好：
→ 外匯管制下，如何付款給國外供應商？
→ 海外子公司的資金調度計畫是否存在？
→ 美元應收帳款的收款帳戶，是否已設在境外？
3-3 名目資產 vs. 實質資產
這個觀念，是我讀完這本書最大的收穫之一。
「名目資產（現金、存款、債券、保單），
名目上多少就是多少，不會跟物價調整。」
「實質資產（房地產、股票、黃金），
報酬會自動跟物價調整。」
高通膨下，過多的現金部位會實質縮水。
廠房、設備等固定資產，反而保值。
應收帳款若收款延遲，實質購買力也在損失。
現金價值，在戰時是會蒸發的。
4. 供應鏈維持：封鎖是第一波衝擊。
貨出不去、料進不來，或是被卡很久。
這不是假設，封鎖往往是衝突的早期階段。
企業供應鏈 BCP 行動清單：
→ 盤點所有進口原物料的來源國與替代方案
→ 計算現有庫存能撐幾天
→ 評估封鎖情境下，能否轉用國內替代料源
→ 海空運中斷時，是否有替代出貨方式
→ 客戶是否有庫存緩衝期
→ 是否該加速設置海外工廠，分散風險
每一個問題，現在都可以開始回答。
5. 通訊備援及網路攻擊：斷網，比你想像的更快發生。
海纜會被故意割斷。
海纜接收站可能被破壞。
衛星通訊也可能受到干擾。
這一波來得很快，幾乎是同步發生的。
企業 BCP 對應：
→ 核心資料是否已備份於境外節點（日本、新加坡）？
→ ERP 系統若無法登入，紙本作業 SOP 是否存在？
→ 網路斷線時，內部通訊備案是什麼（衛星電話、無線電）？
→ 關鍵系統的離線備份是否定期更新？
→ 供應商與客戶是否有備用聯絡方式，不依賴單一平台？
→ 網路攻擊的資安防護，是 BCP 的前置工作，不是事後補救。
「ERP 進不去」這件事，
聽起來很遠，
但它可以在一夜之間發生。
6. 企業持續營運計畫演練：有計畫，沒演練，等於沒計畫。
計畫寫在紙上是沒用的。
演練，才能找到你「不知道自己不知道」的事。
兵棋推演（Tabletop Exercise）不是形式，
是讓你提前在會議室「打一場仗」，
找出資源相依性與授權斷點。
演練要點：
1.有計畫後，一定要做演練，找到資源相依性
2. 平時與政府、民防單位保持資訊暢通
3. 關鍵設施、資料、人力、財務都要有備援方案
4. 找到關鍵活動，才知道自己的命脈在哪裡
三. 除了錢，個人還要準備什麼。
1.意願
你是否願意接受「戰爭跟你有關？」
你願意接受這世界已經不一樣了嗎？
你願意去學習防災知識、
準備防災物資、做好財務規劃嗎？
有心，才有力量。
2.投資健康
這個觀點，劉博士和李柏鋒（鋒哥）說的一樣。
投資理財平時要準備，鍛鍊身體才是最重要的。
在有壓力的情況下，很容易小病變大病，大病很難救。
→ 牙齒與視力，戰時要看牙配眼鏡，難度會大增。
→ 慢性病減藥，戰時供藥可能短缺，現在就要讓自己更健康。
→ 加強體能，要躲要跑都需要體力，沒力啥都不能做。
3.社群網路
這是很容易被忽略，
但對企業非常重要的觀點。
真實世界中，
擁有可相互支援、關係良好的社群，很重要。
你可參加當地的自訓團、與鄰居建立關係。
企業延伸「社群韌性」可以這樣做：
→ 與同業建立互援協議（人力、設備、倉儲相互支援）
→ 與關鍵供應商維持良好關係，確保優先供貨
→ 與廠區所在地的里長、民防單位建立聯繫
這些無形資產，都是我們真正的韌性養分。
最後，
如果你能看到這裡，
代表你也願意保護自己，你很棒。
「不論國家、企業還是個人，
面對戰爭，誰能撐下去，誰就贏了。」
準備，是為了不再恐慌；
行動，是為了守住尊嚴。
不論身處何種局勢，
要把主導權放在自己手上。
非常推薦劉玉皙博士的《地緣風險理財課》
「我們沒有人知道未來是多頭，還是空頭。
但是閱讀本書，你會不容易變豬頭。」
面對風險，絕不能躺平。
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