投影片不是你做的，卻要上台簡報該怎麼辦?和你分享五個重點，讓你自信登場

 

如果投影片不是你做的，卻要上場簡報，該怎麼辦?

這次是我進入職場十幾年，第一次遇到難得的經驗，或許有一天你像我一樣，如果遇到了，該如何從容不迫自信登場，和你分享今年我參與"十大永續典範獎"得獎背後的故事。

2020/10/19(一)帶著興奮的心情到新公司報到，上午剛完成新人訓，下午同事匆忙跑來找我:"經理，經理，剛收到通知，之前報名參加的比賽，這周五要參加決選簡報，要找誰去?"，言語間透露出些許緊張。

我滿臉疑惑的問:"是什麼比賽?很重要嗎?"

"很重要，公司參加台灣永續獎比賽那麼多年，第一次入選前十六強，這次如果進入前十名，可獲得十大永續典範獎"

我心想，這關乎公司榮譽，應該要請老闆親自出馬吧?於是趕緊去徵詢，老闆聽完笑了一下，他說"永慶你去，我相信你沒問題。"

真是出乎意料，但老闆都說話了，我只能"報告，是"。

回到座位上，馬上問同事:"請問比賽送審資料誰最熟?"

"A同仁最熟，但他三個月前已離職。"

"他有沒有留下什麼資料?"

"有，只有一份初審的簡報檔，經理你不用擔心，大不了照念就好"

一看投影片，內容非常豐富，還有密密麻麻的數字，對我來說真是天書。因為1.我是剛報到的新人，對公司不熟 2.參賽的內容，不是我的專精領域3.投影片不是我做的。

心想沒關係，距離週五比賽，至少還有四天，最壞的狀況，大不了打掉重練。

這時同事又說"經理，主辦單位說明天中午前就要交檔案，為了參賽公平，之後不能再改投影片。"，"另外簡報限制七分鐘，投影片不能超過12張"

"什麼，投影片數量還有限制?"，我算了一下，頭尾加大綱就三頁，結構投影片三頁，只剩六頁可以用。一看手錶，剩不到24小時，這個決選比賽，會不會太刺激了。

這時又發現主辦單位的比賽規則:"書面初審分數占50%，口頭簡報占50%"。目前只知道書面審查在前十六名，假設是第十六名，最後要進前十名，簡報分數至少要前三名才穩妥。看起來，難度真的非常高。

這是新工作的第一戰，一定要全力以赴。對我來說，把這當作是老天考驗我的機會，勇敢面對。我告訴自己，雖然自己只是新人，但應該想辦法把同仁的努力成果，讓評審看見，替公司爭取榮譽。

雖然手中已經有別人做好的投影片，但我不能只當讀稿機，必須把內容消化後用自己的話說出來。

以下五個重點是這次學到的經驗，與你分享，相信對日後簡報會有幫助。

1.找亮點

準備簡報前，先問自己三件事，1.聽眾是誰?2.聽眾想聽什麼?3.最後希望聽眾記得什麼?

比賽能進到前十六強的都是台灣知名企業，這些公司，都會用說數據圖表來呈現公司的優良表現。而評審也是相關的專家學者，因此如果只比數據績效，我們很難脫穎而出。而且評審要連續聽十幾家公司簡報，也會很燒腦，所以該如何讓評審留下印象?才是重點。

公司過去一年做了很多節能減碳改善，廢棄物減量回收，綠色設計，數十個KPI和改善案。到底要選哪一個?只有七分鐘，究竟該凸顯什麼亮點，才能讓我們公司被選為十大典範呢?

這時突然想到TEDxTaipei講者，余懷瑾老師曾經說過"做個有溫度的人"。就讓我聯想到"對啊，數據是冷的，人才是暖的。"

在企業邁向永續過程中，本質就是對人的關懷。企業對環境友善，就可讓人過得更好。如果只報告節電幾度，溫室氣體減排多少量，公益活動辦了多少場，其實對一般人是無感的。所以這次我選了"長期照護平台"做為亮點，這是公司智能事業部和台南市政府合作的專案，每個人都會變老，每個人家中都有長輩，我相信這是一個有溫度的亮點。

找亮點，要找自己有感的，才能讓聽眾有感。

2.順結構

找到亮點後，要優化簡報結構。因為投影片不是自己原創，完全沒有手感，而且離交卷時間剩不到一天，無法打掉重做。因此要先推敲原作者的脈絡，然後要用自己的話說出來。

如果你問我，如果遇到不理解原作者邏輯時，該怎麼辦?我認為應該要勇敢地依自己的思維來調整結構。因為要負簡報成敗責任的是自己，而不是別人。

這次我先從公司的營運策略，新事業規劃是結合聯合國的永續目標，從醫療和智能科技的大方向切入，聚焦在長照平台的成果，然後用一個故事案例來收尾。

為了讓評審有感，我特地向負責長照專案的同仁請教執行細節，他分享了一個很棒的故事給我，"有一位住台南偏鄉的陳婆婆，兒女長期不在身邊，有一次心率感測器偵測到心臟異常，將數據回報社福機構，在黃金時間內迅速安排就醫治療...."

這次簡報結構用理性開場，感性結尾，從大方向出發，小故事結尾。

3.除雜訊

簡報就是報重點，不能有雜訊干擾，避免讓評審一看投影片就被投影片內的雜訊轟炸。

因此邀請部門同仁集思廣益，檢視每張投影片內容，弄清楚每個數據來源計算方式，思考每個顏色，每個符號標示的意義。只要對簡報沒加分，不是重點的內容全部刪掉。顏色控制在三種內，字體統一，無意義的方塊箭頭線條，通通除掉。

另外還要花時間把不懂的弄懂，如果真的還弄不懂，那就刪掉，避免被評審問到時答不出來。這一段很重要，但因為內容不是我的專長領域，無法在短時間內做判斷，幸好同仁願意和我分享。

去蕪存菁，留下重點，突出亮點。

4.練到熟

簡報教練王永福-福哥在"上台的技術"提到，一場簡報除了內容外，要重視開場和結尾。開場是引起注意，結尾是留下印象，call to action。

我過去開場時，會因為緊張，導致語速過快，想急著在短時間內把一堆東西倒給聽眾，但這樣會讓聽眾感覺講者急躁，不穩重，無法達到簡報的目的。所以特別練習開場第一分鐘，慢慢說，用穩重的語氣說，今天的重點是什麼，然後切進主題。感性收尾，講故事，一分鐘也是慢慢說，帶有感情的說。

最後金句結尾，這次公司另一個亮點是，結合集團的力量，帶領子公司一起邁向永續。

我把知名職場講師謝文憲-憲哥說過的一句話，"一個人成功，不如兩個人成功；兩個人成功，不如一個團隊成功。"

改成"一家公司永續，不如一個集團永續，一個集團永續，不如一整個台灣永續"，"讓我們一起在永續的道路上，除了追求改善數據外，也能添加點溫度"

在正式上台前，不斷練習，練到記住每頁的順序，讓每頁都流暢銜接。

熟練的目的，讓聽眾感到流暢，也讓評審對公司留下好印象。

5.調心情

決選當天，原本想提早一小時到熟悉場地，沒想到工作人員說，輪到我們報告時才可入場，又增加了簡報的不確定性。後來在休息室遇到也來參加決選的遠東新世紀總經理，居然親自出席。我心想別家公司是派總經理來報告，而我只是個經理，頓時矮一截，令我心情更加緊張，心跳加速。

為了確保上場前有最佳表現，於是開始深呼吸，閉上眼睛在腦中把投影片撥放一遍。想像自己已經在公司待了十年，想像自己對這內容最熟。想像自己已經站在投影布幕前，挺起肩膀，打直腰桿，拿起簡報器，開始簡報。最後張開嘴，發出聲音，讓臉部的肌肉動一動，才不會卡卡的。順手將西裝外套的灰塵拍一拍，領帶對正，面對鏡子微笑一下。

心情調好了，不再緊張，才會有最佳表現。

輪到我進場時，眼前七位評審一字排開，有幾位是在電視上看過的專家學者。深呼吸，把練習許久的內容說出來，七分鐘轉眼間就過去。當我講完最後一個字時，剛好七分鐘鈴響。這時看見眼前有二位評審，轉頭互看一眼，點點頭，臉上露出滿意的表情。我知道，應該中了。

2020/11/18，在圓山大飯店十二樓的頒獎會場，我坐在台下，抬頭看著老闆從總統手中獲得"十大永續典範獎"的獎座，我的眼眶也紅了。

這個獎，不僅是對公司的肯定，對我也是個鼓勵，感謝老闆的信任和同事的協助。相信今天這五個建議，當你未來臨危受命時，可以讓你自信登場，揮出全壘打。

身為講師的你，一堂不上，會後悔的線上課

我是一名工安人員，法規規定每年要有固定時數的安全教育訓練，我經常要做承攬商危害告知，緊急應變，安全衛生相關培訓。

課前即使工作再忙，我每次都會更新教材，認真備課，準備很多內容，希望帶給學員滿滿的大收穫。讓同學都覺得今天來上課，超值，即使是被逼來的，也會覺得不虛此行。

上課時，果然如預期，我看見"有帶筆電的人，會拿出來敲打鍵盤記筆記，如果沒帶筆電的，就會拿出手機，雙手握著手機，一樣認真記筆記。更有人因為上課內容太豐富，知識量太多，腦子一下就被灌爆，就會趴著休息一下。每個人都上課超積極"

但事情不是憨人所想的，其實學員都不想上課，都在作自己的事。他們都很想逃避，但為了時數，不得不來。

如何吸引學員注意，如何了解上課效果，如何讓同仁更投入，這對講師是很困擾的事。為了改善授課能力，我也閱讀許多教學書籍，其中王永福(福哥)寫的"教學的技術"，堪稱是經典。照書實際操作，能有改善，但還是覺得，有些眉眉角角，不知該運用，不知如何才能像福哥一樣發揮效果。

因此為了突破瓶頸，為了讓同仁們真的能學會安全衛生知識，培養緊急應變能力，去年我投資重本，花了三萬八，上了"教學的技術"實體課和演練課。

上課時彷彿開了天眼，沒想到知名講師，願意將自己的know-how拆解出來，一步一步教給你，真是嚇到下巴快掉下來，沒想到福哥之所以能成為千萬講師，背後是有那麼多經驗累積和教學理論基礎在支撐。

上課不只是聽講，在每個段落，還要在課室內實際練習。福哥說:"教學的重點，不是講師懂多少，而是學生能學會多少"

此時我才恍然大悟，過去有些講師想把"滿滿的內容"利用一二個小時灌到同仁腦袋內，或是想利用"艱難的專業知識"來凸顯自己的專業價值，甚至只是想把法規規定的上課時數"填滿"。浪費彼此時間，真的很可惜。

這次上課，我傻傻的腦袋，彷彿被砂石車撞到，腦中突然驚醒"對啊，大家花公司的時間來上課，這些都是成本，重點應該是學員學會多少，而不是我講了多少"，"難怪過去同仁們會討厭上工安課，覺得在浪費時間，選擇滑手機做自己的事。"

我也開始反省"該如何讓同仁在離開教室前，就能學會。"而不是下課之後，通通忘光，彷彿沒有上過課一樣"

福哥說:"講師講的越少，授課效果越好"，重點在如何讓學員在上課時，能自己思考出答案然後學會，而不是只"聽老師說"。要讓學員上課時就能"實作並發表"，而不是下課後放牛吃草，這都是傳統講述法無法做到的效果。

下課後，身為公司主管的我，當然要"實地驗證"，看看福哥的方法到底是唬爛，真的有效？是只能用在通識課程，還是也能適用工安專業課程。另一方面，我自己也想知道投資那麼多錢來上課，會不會打水漂。

因此利用一年的時間，我把將"教學的技術"，應用在三個不同的題目和對象，來測試效果。

1.宣導消防常識，"居家消防安全"，某宮廟住持和信眾，30人。
2.緊急應變技術，"避難引導員訓練"，工廠作業員和幹部，60人。
3.專業領域分享，"物聯網在緊急應變領域的應用"，安全衛生領域專業人士，90人。

經過多次實戰測試，發現“教學的技術”從普通常識到專業領域，聽眾從20～65歲都可適用。

原本工安課是大家最排斥上的課，現在卻成公司內部最受歡迎的課程之一。

還記得今年台北KTV發生大火，隔天台北辦公室的業務主管來新竹出差時，特別跟我說，"永慶，你去年教的消防安全知識，我都還記得，現在去公眾場所都會特別注意避難方向，我家也裝了偵煙器，你講的故事我都還記得，謝謝你，下次再請你來多講一點，讓同仁工作居家都安全”

今天福哥為了讓更多人，可以學到“教學的技術”，將線下實體課改成線上課，比照電視台三機三鏡，製作課程。
今年三月正當疫情嚴重時，我也冒著“生命危險”搭高鐵去台北，一起參與線上課程錄影，那時再次感受到福哥對於教學的熱情，他將實際的教學場景和畢生武功完整記錄下來，並且透過精確到秒的後製，讓學員可以省去自己摸索的時間，連我自己上了第二次，也能有新的收穫。

這麼用心製作的課程，如果不分享，實在對不起大家。

如果你是工安人員，想讓自己的教學能力變好，讓廠區更安全，非常推薦這堂課。

如果你有機會擔任內部講師，想提高學員的學習效果，一定要上這堂課。

如果你是職場專業人士，想透過教學幫助更多人，更需要上這堂課。

在這疫情未明的時候，任何投資都有風險，只有投資自己學習，才是正確的選擇。

我相信“教學的技術”，會是你最好的選擇。

-----------------
【王永福--教學的技術：翻轉課堂的職業講師祕訣】
原價每人6800元，現在每人只要2800元的三人成行價，倒數2天。

https://bthtc.pros.is/T3D3J?fbclid=IwAR3_vXM13_Pa6QyTPqeRym3zD0gTGBDEFAk566YrHWq6fKewqaT4SLWtL8g

☑首創課中有課新型態學習影片
☑現場學立刻用！各種教學技術的示範應用
☑用系統化方法ADDIE建構你的課程
☑檢查、評量、改進、學習與修煉，讓你越教越好
☑精彩解鎖單元：大型演講

"不可能，不可能，不可能"，當遇到新挑戰，有人跟你說了三遍不可能，你該如何完成?

"不可能，不可能，你們不可能做到"，這是去年顧問A對我說的話。

在職場上，你是不是也曾聽過，有人對你說:"要完成這任務，不可能"但是你的老闆卻希望你能完成?

去年八月，廠長把我叫進廠長室說:"永慶，有個打怪任務，對工廠很重要。之前的主管，每次都說不可能，已經拖了一年，你想想解決辦法，如果能成功，可以節省生產成本。"

廠長交辦，當然要想辦法完成。心想這個打怪任務，究竟有什麼難度，其他公司能打下來，我們沒有道理不成功。

於是先問資深的同仁:"是什麼原因，經過一年還沒開始打怪"，他說:"因為前主管說有一堆問題，顧問說難度太高，不可能完成，所以一直沒執行，詳細的原因我也不清楚"

聽到這樣的回答，越聽越納悶，到底是什麼艱難問題?

因為我也沒打怪經驗，於是打電話諮詢作戰顧問A。

A說:"一年前我就評估過了，不可能，打怪成功的難度太高，會有很多問題。我之前就已經跟貴公司講過了不可能，你們就不要再想了。如果你們堅持要做，費用一定會很高，而且我也不保證成功"

我聽了一下，似乎是費用問題，於是請A提供報價單。

隔了一週，A送來一份打怪報價單，我揉了眼睛，該不會是小數點點錯。畫五張武器配置地圖五萬，一張武器裝備表一萬，報告編排五萬，戰鬥計劃十萬，電腦情境模擬二十萬......還有一些奇怪的費用，合計五十萬。

雖然我沒打過怪，一看也知道是獅子大開口。

於是請教A"有那些項目是我們公司自己能做，有那些必須請他協助"，我的目標是，看看能不能降低費用。

A說:"經理，你們這案子，真的很難，因為法規，環境，作業內容，管理能力..所以不可能成功啦，你去跟廠長說，我不建議你們去打怪。"

聽他這樣回答，我腦中的警鈴立即鈴鈴作響。

通常當我聽到有人說任務很難，我就會請他拆解流程，看看拆成細項後，是不是真的有難度。也可以知道對方對於任務的熟悉度，到底是在唬爛，還是真的有認真評估。

我:"這是廠長交辦的任務，請您指導打怪的細部流程嗎?"

A:"打怪這太專業了，細節太多，講了你也不懂。"他用著輕蔑的語氣回答。

聽到這回應，雖然有點不悅，但也引起我的好奇，想了解問題背後的問題。

我耐著情緒問:"請問武器裝備表，要填什麼內容?一張裝備表要一萬的原因是?"

顧問聽到我這樣問，眉頭一皺回答:"如果你要請我做，就是要這個費用，專業是很難計價的，不然你們可以去找別人"

我輕聲問:"顧問，請問您有實際打怪的經驗嗎?"

A說"沒有，你們這次打怪的難度真的很高，我還要去找專家做電腦模擬，很多氣象資料都要花錢買。"，"更何況你們環境不好，難度很高"，"不然如果覺得我價格高，就去找別人。我也不差這些錢。但是我跟你說，其他人也作不到啦，不可能啦，如果可以，我早就幫你們做了。"

越聽越納悶，心想，他怎麼一直跳針，一直閃躲，一直岔開話題。究竟是沒能力做，還是真的難做，還是懶得做，所以開高價。不論如何，我知道，我不能依靠A，要另找打怪高手來協助。

於是決定找外援，在此之前，自己先研究，究竟該如何打怪?流程是什麼?上網查攻略，看看有沒有範例。做了可行性評估，最後跟廠長報告，基於費用和時效考量，我決定自己來打怪。

打怪主要分三階段，首先要先解開二道關卡，第三關準備攻擊計畫書開始打怪。

第一關:準備武器選用配置表，要包含準備哪些武器，哪些人使用?攻擊型或防禦型武器?安裝位置?保養測試計畫?

第二關:打怪作戰計畫，要依據戰場氣象資料，設定不同的季節風向，戰鬥情境，準備不同的計劃，還要有電腦模擬結果。

對我來說，第一關，本來就是我的強項，資料輕鬆搞定。但是還需要線上申請，因為對系統操作介面不熟悉，花了一周摸索學習。

第二關，需要電腦模擬，因為沒學過大魔王軟體，於是只好自學，操作時卡關了，再去翻軟體的操作手冊，拜託懂軟體的朋友教我。

前後花了三個月，就連當初顧問A認為最難的電腦模擬，也都搞定，終於破了二關。廠長對我開始有信心了，我也自認為最有技術難度的關卡都破了，之後應該再一個月就能搞定。

第三關，開始打大魔王。我將攻擊計畫書送去給大魔王，開始打怪。

等了一個月，收到大魔王的退件通知。上面寫了十幾條的修改意見，意見中每個中文字都看的懂，但寫的很虛幻，於是決定直球對決，連絡大魔王，跟他面對面問清楚，請教到底該如何改才能破關。

大魔王回答:"你這蠢蛋，難道不知道攻擊計畫書，要在A4紙本左邊打二個孔裝訂成冊，你只用長尾夾我不接受，還有每頁申請書要蓋大小章，才能證明是你們寫的計畫"

一聽傻眼，怎麼重點不是文字內容要如何修，而是一些行政文書。而且每頁都要蓋公司大小章，如果真的要蓋一百多頁，總經理秘書一定會跳起來，心想還有什麼變通的方法。

我:"總共有一百頁，每頁都要蓋嗎?我們公司用印流程很麻煩，還要請總部蓋章寄回來"

大魔王:"看你這次親自來，很有誠意，我就通融一下，其中作戰圖蓋大小章就好，其他證明文件就蓋"與正本相符章"

"還有你們總裁的通行證快過期了，記得換張新的來。還有作戰圖，就比照前年的版本，直接改就好了，不用重新畫"，"最後再請你順便提交闖關說明書。"

"什麼是闖關說明書?"

大魔王"喔，這個闖關說明書，不是必要的文件，但是我"希望"你能做一份，你就依照......這樣做，懂嗎?"

"喔，好沒問題"，又是個文書作業。

畢竟我對這種文書作業，沒有經驗，就當作學習，感謝大魔王願意指導。

又花了一個月修改，再次發文給大魔王。

正常情況下，應該在一個月左右會回覆。為了追蹤進度，於是我在第三週打給大魔王，"請問，上次提的資料還有什麼要補充的嗎?"，

大魔王說:"郭先生，你們提供的圖面不夠清楚，要重做"。我心想什麼叫做不清楚。

大魔王:"作戰圖內的怪獸村顏色不要用紅色，因為攻擊路線也畫紅色會讓人搞錯，請換個顏色

，還有你的武器庫，圖例要用三角形啦，不要用圓形。不然我會跟怪獸村的圓形搞混。懂嗎?"

"還有攻擊路線的虛線，要加粗，太細看不清楚"

心裡OS，小的就是聽您的指示，比照前年版本修改圖面。沒關係，畢竟大魔王有要求，為了打怪成功，就配合。

大魔王接著又說:"因為這份文件已經停在我這很久了，你要選擇我退件，還是你要趕緊補件"

一聽，心想，如果又被退件，至少又會再拖一個月才會有結果。

就只差臨門一腳了，於是回覆大魔王:"可否請您高抬貴手，讓小的抽換件就好。"

大魔王看我很有誠意，問說:"你需要多少時間?"

我:"給我二天馬上改好，然後先送來讓您預審，沒問題的話，再送總部用印，這樣可以節省時間，好嗎?"

大魔王發現我很積極，欣然答應。

改完後，小弟誠惶誠恐，親送大魔王殿前，大魔王又說:"你這圖面不行，圖面要印成橫式A4滿版，不能印A4直式。"

好好，我來改，立即在殿前開筆電把檔案改好，改到讓大魔王滿意。

大魔王又說:"你何時才可蓋好大小章送來?"

我:"這些資料，我會快馬加急送到總部用印，今天是周二，週五可以送來"

大魔王說:"好，沒問題，你周四下班前交給我。"

心想，我有沒有聽錯啊，週四喔。

於是決定不用馬送了，改用飛鴿傳書，厚著臉皮拜託總經理秘書幫忙加急用印，剛好週四台北辦公室有同仁來工廠，順路送回。

 

週四下午再次親送殿前，大魔王很滿意，點點頭。

 

最後，經歷了八個月，峰迴路轉，終於打怪成功，廠長也很滿意，因為可以省下每年300萬的費用。

這次難得的打怪經驗，讓我學到三件事，與你分享。

1.要有勇氣面對問題

很慶幸，當時願意面對問題，分析問題，解決問題，

如果當時我也轉述顧問A的話，只是跟老闆說:"顧問說我們打怪一定會失敗，可不可以就不打怪"。我只有轉達，是無法完成主管交代的任務。

如果只因為沒做過，就找盡理由拒絕面對，那今天我也不會學到這些特殊技能。

在職場上，有些人工作一二十年仍停留在相同位置，能力無法成長。

原因無他，只有一念之差，只有想方法去解決，還是找理由去拒絕。

"拒絕面對，一時爽，停止進步，悔一生。"

2.不要高估大魔王的效率

在前公司，如果要打怪，我都是派有經驗的弟兄去處理或是委託專業顧問去打怪，

這次親自打怪，才發現，原來大魔王的反應速度比預期要慢，還是要讓有經驗的來作。

而且每個不同的大魔王，都有一些特殊的"眉眉角角"要注意，往往不是專業問題，而是行政文書，排版問題。

原本估計今年二月就可完成，但我對行政流程不熟悉，高估對方的效率，結果拖到五月才完成。

這次學到，如果關鍵節點不是我能掌控，預估時間要抓二倍，尤其是和魔王府打交道至少會抓三倍。不然時間壓力全部都會落在自己身上。

3.不論遇到多少困難，都要堅持下去。

這次完成一個別人認為的不可能任務，對我來說，非常有成就感。

為了打怪，學會新戰技。為了破關，選擇和大魔王面對面交手。

所謂不打不相識，見面三分情，不但提升打怪能力，也和大魔王培養好感情。

以後如果還要打其他的怪，就會容易多了。

在職場工作，一定會遇到困難和刁難，只要深吸一口氣，控制好情緒，就能堅持下去。

很多時候不是比誰跑的快，而是比氣長，能堅持到最後，才能看到終點線。

工作就像跑障礙賽，

有人只想到路途中的困難，就不敢前進。

有人遇到重重障礙，就選擇半途放棄。

有人眼中只有終點線，就會想方法跨過種種障礙。

"一個人能否持續成長，取決面對問題時的態度。"

再沒有一個時代，比現在更需要閱讀，分享給身為父母的你。

"讓閱讀走進孩子的生命，不論未來他會面對多少黑暗，相信閱讀就成了那道光。"

許多父母都知道"培養孩子閱讀能力是很重要的事"，但是父母自己卻不閱讀。
有些父母認為孩子能把功課讀好，每次都考一百分就好，不要浪費時間讀其他課外書。
或是你很想要培養孩子的閱讀習慣，卻不知道該如何引導，不知道該如何選書。

如果你也有這樣的想法或是疑問，真心建議推薦親子天下出版的"從讀到寫-林怡辰的閱讀教育"這本書，會讓你對閱讀會有不同的想法。

今年三月有緣和怡辰老師一起學習"教學的技術"，她是位小學老師，曾被天下雜誌評選為典範教師，我好奇的問她:"妳都已經那麼優秀了，怎麼還想來學習如何教學"，她回答:"雖然已經教了十幾年的書，但我希望在教學上可以變得更好"。

她瘦小的身材在人群中並不起眼，但從言談中，就能感受到她對閱讀教育的熱情，彷彿就是個教育的巨人。也因為認識她，認識她的書"從讀到寫"，這本書我在二周內讀了三遍，書中的摺頁更是無法計數，每篇文章都讓我有不同的啟發和感受。

我有二個孩子，一個正在讀小一，準備進入培養閱讀習慣的黃金時間，很慶幸讀了這本書，相信這本書也非常適合家有小孩的你。

孩子宅在家，擔心沒事做，除了打電動，還有另一個不錯的選擇。

防疫期間，大人小孩都在家，擔心沒事做，只好打電動。難道只能這樣嗎?其實你還有另一個選擇。

清明連假前，看到牛奶姐臉書介紹一本新書，書名是"飛行學校"，看了簡介後，發現很有趣，立馬下單買了五本。

爸爸:"瑄瑄，爸爸買了飛行的故事書要送你和弟弟"

瑄瑄:"好啊，太棒了"

然後瑄瑄就開始翻書，自己靜靜地坐在一旁，翻著翻著，就吵著要做紙模型，於是這假期爸爸和小孩就抱著這本書度過。

面對一場車禍，讓我感受到教學技術的威力

今早開車上班途中，發現前方路面上，一台機車倒地，汽油從油箱流出，碎玻璃和車殼碎片散落滿地。機車騎士倒臥一動也不動，銀色轎車前擋玻璃破裂，轎車司機很驚慌的正打電話。

這時我腦中浮現上周末林岡輝律師教的車禍處理三步驟"救救叫"，"救自己 救別人，救證據，叫警察 叫保險公司"。這條路是新豐市區往交流道的重要道路，上下班車流很多，如果不做交管，一定會交通打結。

我看一下手錶，離上班時間還有半小時，還有時間可以幫忙。
於是我把車子橫停在路口，開啟雙黃閃燈，封閉單向車道，減少後方來車持續駛入，也可以保護傷患避免二次撞擊，順便讓其他車輛駕駛自覺改道。

下車之後，轎車駕駛很慌張看著我說:"電話要打幾號?要打110 還是119?"我跟他說:"先打119叫救護車，然後再打110叫警察。"

疾管署演練了十七年才有今天的成果，那你的公司開始演練了嗎?

「世界拋棄台灣的那一刻，我們疾管署就一直在準備，不斷地演練，就是要防止如果又再度被世界拋棄，不能重蹈覆轍、也不要再失去誰了」

今天看到這則新聞，身為負責公司緊急應變及防疫管理的我，心中也有些感觸。因為小弟所處的環安衛部門，相對於公司的生產或業務單位來說，過去是屬於比較不被重視的一群。每年舉辦緊急應變演練時，總會有許多人說:"我們運氣沒那麼差，不用太認真啦"，"反正就是做給主管單位看的，拍拍照就好"，"不要浪費我們的時間，把這時間拿去增加產能比較實際"。

面對疫情除了恐懼，還什麼其他選擇?有關工廠防疫的三階段做法

2002年SARS期間，你在哪裡?

那一年我在高醫讀碩二，實驗室是在醫院大樓內，每次要找老師討論都要搭門診電梯上樓，那時連搭醫院電梯都很怕，很怕按了電梯按鈕後，就得了SARS，現在想起來真是年幼無知。老媽問我:"你們實驗室在哪裡?"，我都跟他說是在離醫院超過一百公尺的醫研大樓，怕她會擔心，後來母親還是很擔心，打電話跟我說，是不是先辦休學好了，等疫情過了再回去讀書。幸好後來平安畢業，還記得畢業典禮是在半戶外的球場舉辦。

轉眼到了2020年，自己也成為孩子的父母，一個小一，一個小班，面對疫情，我能體諒當時母親的心情，生怕小孩抵抗力弱就得了什麼病。在家我是爸爸，在公司我擔任工安，這陣子不斷的思考，該如何協助同仁度過這次疫情，讓公司不會因為群聚感染而影響生產，畢竟大家都是為了讓家人有更好的生活而來工作。

與你分享，面對疫情，這幾天我在做的幾件小事。