我是永慶，
從一個懵懂的半導體廠輪班工程師，
一路到科技大廠的職安主管。
超過十多年的血淚經驗，今天毫無保留全部分享給你。
還記得剛入行時的徬徨嗎？我懂！
因為我也曾是那個「看著法規卻不知如何實務應用」的新手。
但別擔心，
接下來可以參考我的「學得廣、學得深、學得高」黃金法則，
你也能少走許多冤枉路。
階段一：學得廣（新手必學的全方位視角）
當我是職場菜鳥時，會跟著學長們去巡檢，
那時只能看到一些很表面的5S缺失。
我每次開出來的危害辨識或是缺失改善，
常被學長念「沒營養」。
學長曾對我說：「你連他們的系統都不懂，怎麼知道哪裡有危險？」這句話徹底改變了我。
我開始向各部門請教，尤其是高風險的部門如設備部門，廠務部門。從氣體供應到化學品運送，從電力系統到空調架構，機台日常操作到預防保養，無所不學。
結果出乎我意料之外。
同事們開始主動找我討論安全議題，因為「這位職安，懂我們！」
為什麼一定要學得廣？
因為這是職安新手的基本功。
有些職安人，認為只要懂自己職安領域就好，其他部門的專業，我不需要懂。
你有沒有想過，如果你不了解廠區的高風險區域。一旦工廠突然漏氣、火災、跳電，你能立刻理解系統並做出正確應變嗎？
學得廣，讓我從「被忽視的小工安」變成「各部門會來諮詢的對象」。
記住：在安全這條路上，視野越廣，你越能提前預知危險。
💡 超實用小技巧：請教完同事後，主動請他喝杯飲料。這小小投資帶來的人脈和知識回報，是CP值極高的投資。
💪 階段二：學得深（讓你脫穎而出的祕密武器）
職安領域中，可分成"硬知識"和"軟實力"。
當你工作二三年之後，可以找自己有興趣的領域，往下挖深。
畢竟職安衛領域的專業知識，包山包海，要全部都深度，很不容易。
所以非常建議，優先選你有興趣的學，或是公司最缺的領域來學。
舉例:
硬知識，包含了解環安衛，消防，建築相關法規，也是基本功。
我對MOC變更管理特別有興趣。
所以，我開始深入學習NFPA、FM、SEMI、OSHA的相關標準，甚至跨領域學習建築、消防知識。
因為在工廠最常遇到的MOC就是，要導入一個新製程，會買新機台，新化學品，放在新隔間內來運作。
因此相關的硬知識要學的深，才有辦法跟生產、設備、廠務各部門一起討論。你的專業要夠深，才能跟對方談。
不然你都不懂，很容易被唬。
軟實力，職安人員除了硬知識以外，更重要的是溝通表達能力。
我是從2016年才開始認真學習。
我花了大把時間和金錢學習「專業簡報力」和「說出影響力」，效果驚人。
經過這幾年的實作，
我發現一個重要公式：「專業 × 表達 = 價值」這徹底改變了我的職涯軌跡。
職安人最常遇到的瓶頸是，徒有專業，只會講法規。
卻不懂如何表達，不知道如何做簡報，
不知道如何宣導，不知道如何與其他部門溝通協調合作。
結果常常抱怨對方部門不配合，抱怨主管不支持。
其實問題是出在自己身上。
如果你具備好的表達能力，
一定可以讓你工作更愉快更有成就感。
甚至可以提高薪資，擴大影響力。
為什麼學得深能讓你職涯更廣？
說真的，只會考照，光懂法規的職安人員滿街都是...
但能把複雜的安全知識轉化為生動故事，讓第一線人員「心甘情願」遵守規定的，卻少之又少。
我投資自己參加表達課程後，
不僅現場同仁主動協助，也獲得更多其他部門主管支持。
⚡ 秘訣就是：「與其講數據不如講案例，與其講法條不如講故事」！這是職安圈內99%人不知道的成功秘訣。
🚀 階段三：學得高（讓你站上管理層的高點）
當其他職安工程師還在糾結稽核表時，
我已經在參與公司ESG策略和永續發展規劃。
最近一年，因為配合公司的營運發展，
我主動學習ISO22301營運持續管理系統，
為了制定減碳策略，我也跳脫傳統職安領域，
去學習 ISO 14064、14067、14608，了解碳議題的相關基礎知識。
這些跨領域技能讓我成為公司推動ESG的關鍵角色。
從被動的「法規遵循者」到主動的「策略提議者」，
這就是學得高，看的廣，幫助公司有更好的營運發展。
為什麼學得高能讓你薪資翻倍、位階提升？
這是我花了8年才悟出的職涯經驗。
當你能把職安工作與公司營運、獲利、永續發展連結在一起，
你就不再只是個「成本中心的小職員」，
而是「影響企業未來的關鍵人物」。
在建廠、擴廠和國際評比中，我的專業建議曾為公司省下數百萬的成本和避免重大危機。
這種高度，讓我從突破傳統職安的天花板，
能夠發會更大的影響力，集結眾人智慧，幫助更多人。
最後送給每位職安夥伴的一句話，
「持續學習是自己最有利的投資。」
如果只想等公司付錢讓你學習？
那麼你只會等到天荒地老！
掌握自己的時間和金錢，決定自己的未來。
如果要有一個人，
讓你的專業變更好，那個人就是我。
如果要有一個人，
讓台灣的職場更安全，那個人就是你和我。
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你現在正處於哪個學習階段？
遇到了什麼困難？
請在留言區告訴我，我會回覆，
或是安排在之後的直播回覆你。
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